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LICITAR O NO (BID / NO-BID)

Calculadora bid/no-bid

Puntúa una oportunidad en ocho criterios ponderados, del encaje estratégico y la probabilidad de ganar al riesgo y el esfuerzo de la oferta, y comprueba si supera tu umbral para licitar.

Por el equipo de CalcBlocÚltima verificación

Tus datos

01Puntúa cada criterio de 1 a 5

Licitar

67,8 %

61 de 90 puntos ponderados; umbral 65 %

Decisión
Licitar
Puntos
61 / 90
  • Puntúa cada criterio de 1 (malo) a 5 (excelente). Puntos = peso × puntuación; el resultado es el total de puntos como porcentaje del máximo. Fija el umbral según tu propia política y revisa todo lo que quede cerca del límite con las personas que harían el trabajo.
  • Áreas más débiles: relación con el comprador y probabilidad de ganar frente a la competencia. Si licitas, esto es lo que debes abordar en la propuesta o en el precio.
  • Los pesos son un punto de partida: cámbialos para reflejar lo que ha anticipado tus victorias y derrotas anteriores.

Licitar: 67,8 % 61 de 90 puntos ponderados; umbral 65 %

Puntuación ponderada
Mostrar desglosePesoPuntuación (1–5)Puntos
Encaje estratégico con tus servicios y objetivos3412
Relación con el comprador339
Probabilidad de ganar frente a la competencia339
Capacidad técnica y referencias para este trabajo248
Disponibilidad del equipo para entregar a tiempo248
Valor del contrato y margen236
Riesgo bajo (alcance, condiciones, pago)236
Esfuerzo razonable para preparar la oferta133
Cada criterio, en % de su máximo
  • Encaje estratégico80 %
  • Relación con el comprador60 %
  • Probabilidad de ganar60 %
  • Capacidad y referencias80 %
  • Disponibilidad del equipo80 %
  • Valor y margen60 %
  • Riesgo bajo60 %
  • Esfuerzo de la oferta60 %

67,8 %

61 de 90 puntos ponderados; umbral 65 %

Cómo se calcula

Cada propuesta u oferta para una licitación cuesta tiempo de redacción, así que conviene decidir pronto qué oportunidades perseguir. La calculadora convierte ese criterio en una puntuación ponderada. Valoras la oportunidad de 1 a 5 en ocho criterios; cada criterio tiene un peso; la puntuación es el total ponderado como porcentaje de la mejor puntuación posible. Si llega a tu umbral, la recomendación es licitar.

Los pesos por defecto favorecen las tres cosas que con más frecuencia deciden una licitación: el encaje estratégico, tu relación con el comprador y tu probabilidad de superar a la competencia. Cámbialos en las opciones avanzadas para que reflejen lo que ha decidido tus victorias y derrotas anteriores.

La fórmula

  • Puntos de cada criterio = peso × puntuación (1–5)
  • Puntuación = Σ puntos ÷ Σ (peso × 5)
  • Licitar si la puntuación ≥ umbral

Ejemplo calculado

Una oportunidad con un 4 en encaje, capacidad técnica y disponibilidad del equipo, y un 3 en todo lo demás, alcanza el 67,8 % del máximo, así que la recomendación con un umbral del 65 % es: Licitar.

Casi todo 3 y 4, umbral del 65 %UMBRAL 65 %
ConceptoPesoPuntuación (1–5)Puntos
Encaje estratégico con tus servicios y objetivos3412
Relación con el comprador339
Probabilidad de ganar frente a la competencia339
Capacidad técnica y referencias para este trabajo248
Disponibilidad del equipo para entregar a tiempo248
Valor del contrato y margen236
Riesgo bajo (alcance, condiciones, pago)236
Esfuerzo razonable para preparar la oferta133

Sin relación con el comprador (puntuación 1) y con pocas opciones frente a la competencia (puntuación 2), la misma oportunidad baja al 57,8 %: No licitar.

Supuestos y limitaciones

  • Una opinión estructurada, no una previsión. La puntuación vale lo que valga la honestidad de las valoraciones; puntúa en equipo y compara opiniones.
  • Calibra el umbral con tus propias licitaciones anteriores.
  • Los requisitos excluyentes van primero. Si no puedes cumplir un requisito obligatorio, no licites, sea cual sea la puntuación.
Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

¿Qué es una decisión bid/no-bid (licitar o no)?

Es la decisión, tomada antes de dedicar tiempo a redactar una propuesta o una oferta para una licitación, sobre si la oportunidad merece la pena. Licitar cuesta tiempo y dinero reales, así que los equipos que licitan de forma selectiva en las oportunidades que probablemente ganarán y que quieren ejecutar suelen ganar una mayor parte de sus ofertas y desperdiciar menos esfuerzo.

¿Cómo funciona la puntuación ponderada?

Cada criterio recibe una puntuación de 1 a 5 y un peso que refleja cuánto te importa. Los puntos son el peso por la puntuación; el resultado es el total de puntos como porcentaje del máximo posible. Si llega a tu umbral, la recomendación es licitar. Los pesos y el umbral los fijas tú.

¿Qué criterios importan más?

Normalmente, tu relación con el comprador, tu probabilidad real de superar a la competencia y lo bien que encaja el trabajo con tus fortalezas y tu estrategia. Una licitación que descubriste solo al publicarse, sin contacto previo y con un proveedor actual fuerte, rara vez es una buena apuesta por atractivo que sea su valor.

¿Qué umbral debo usar?

Fíjalo a partir de tu propio historial: toma ofertas anteriores, puntúalas con los mismos criterios y mira dónde quedan las ganadas y las perdidas. Un umbral demasiado bajo implica muchas ofertas caras que se pierden; uno demasiado alto te hace renunciar a trabajo que podrías ganar. Revisa las oportunidades cercanas al límite con las personas que las ejecutarían.

¿Debo licitar alguna vez en una oportunidad con puntuación baja?

A veces, por un motivo deliberado: entrar en un mercado nuevo, conocer a un cliente estratégico o mantener una relación existente. Anota el motivo, limita el esfuerzo que vas a dedicar y trata la oferta como una inversión, no como una victoria probable.

Fuentes

    Por el equipo de CalcBlocÚltima verificación

    Cómo comprobamos cada cifra: Metodología.