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BID/NO-BID-ENTSCHEIDUNG

Bid/No-Bid-Rechner

Bewerten Sie eine Ausschreibung oder Anfrage anhand von acht gewichteten Kriterien, von strategischer Passung und Gewinnchance bis zu Risiko und Angebotsaufwand, und prüfen Sie, ob sie Ihre Schwelle für ein Angebot erreicht.

Vom CalcBloc-TeamZuletzt geprüft

Ihre Angaben

01Bewerten Sie jedes Kriterium von 1 bis 5

Angebot abgeben

67,8 %

61 von 90 gewichteten Punkten; Schwelle 65 %

Entscheidung
Angebot abgeben
Punkte
61 / 90
  • Bewerten Sie jedes Kriterium von 1 (schlecht) bis 5 (ausgezeichnet). Punkte = Gewicht × Bewertung; das Ergebnis ist die Gesamtpunktzahl als Anteil am Maximum. Legen Sie die Schwelle nach Ihren eigenen Regeln fest und besprechen Sie knappe Fälle mit den Personen, die den Auftrag umsetzen würden.
  • Schwächste Bereiche: Beziehung zum Auftraggeber und Gewinnchance gegenüber dem Wettbewerb. Wenn Sie ein Angebot abgeben, sollten Sie diese Punkte im Angebot oder im Preis berücksichtigen.
  • Die Gewichte sind ein Ausgangspunkt: Passen Sie sie an das an, was bisher über Ihre gewonnenen und verlorenen Angebote entschieden hat.

Angebot abgeben: 67,8 % 61 von 90 gewichteten Punkten; Schwelle 65 %

Gewichtete Punktzahl
Aufschlüsselung anzeigenGewichtBewertung (1–5)Punkte
Strategische Passung zu Ihren Leistungen und Zielen3412
Beziehung zum Auftraggeber339
Gewinnchance gegenüber dem Wettbewerb339
Kompetenz und Referenzen für diesen Auftrag248
Kapazität des Teams für termingerechte Lieferung248
Auftragswert und Marge236
Geringes Risiko (Umfang, Konditionen, Zahlung)236
Angemessener Angebotsaufwand133
Jedes Kriterium in % seines Maximums
  • Strategische Passung80 %
  • Beziehung zum Auftraggeber60 %
  • Gewinnchance60 %
  • Kompetenz und Referenzen80 %
  • Teamkapazität80 %
  • Auftragswert und Marge60 %
  • Geringes Risiko60 %
  • Angebotsaufwand60 %

67,8 %

61 von 90 gewichteten Punkten; Schwelle 65 %

So wird gerechnet

Jedes Angebot und jede Ausschreibungsteilnahme kostet Zeit, daher lohnt es sich, früh zu entscheiden, welche Chancen Sie verfolgen. Der Rechner macht aus dieser Einschätzung eine gewichtete Punktzahl. Sie bewerten die Chance in acht Kriterien von 1 bis 5; jedes Kriterium hat ein Gewicht; die Punktzahl ist die gewichtete Summe als Anteil an der bestmöglichen Punktzahl. Erreicht sie Ihre Schwelle, lautet die Empfehlung, ein Angebot abzugeben.

Die Standardgewichte betonen die drei Faktoren, die am häufigsten über ein Angebot entscheiden: strategische Passung, Ihre Beziehung zum Auftraggeber und Ihre Chance, den Wettbewerb zu schlagen. Passen Sie sie in den erweiterten Einstellungen an das an, was bisher über Ihre gewonnenen und verlorenen Angebote entschieden hat.

Die Formel

  • Punkte je Kriterium = Gewicht × Bewertung (1–5)
  • Punktzahl = Σ Punkte ÷ Σ (Gewicht × 5)
  • Angebot abgeben, wenn Punktzahl ≥ Schwelle

Rechenbeispiel

Eine Chance mit 4 Punkten bei Passung, Kompetenz und Kapazität und 3 Punkten bei allem anderen erreicht 67,8 % des Maximums; bei einer Schwelle von 65 % lautet die Empfehlung daher: Angebot abgeben.

Überwiegend 3 und 4, Schwelle 65 %SCHWELLE 65 %
PositionGewichtBewertung (1–5)Punkte
Strategische Passung zu Ihren Leistungen und Zielen3412
Beziehung zum Auftraggeber339
Gewinnchance gegenüber dem Wettbewerb339
Kompetenz und Referenzen für diesen Auftrag248
Kapazität des Teams für termingerechte Lieferung248
Auftragswert und Marge236
Geringes Risiko (Umfang, Konditionen, Zahlung)236
Angemessener Angebotsaufwand133

Ohne Beziehung zum Auftraggeber (Bewertung 1) und mit geringer Chance gegen den Wettbewerb (Bewertung 2) fällt dieselbe Chance auf 57,8 %: Kein Angebot.

Annahmen und Grenzen

  • Eine strukturierte Einschätzung, keine Prognose. Die Punktzahl ist nur so gut wie die Ehrlichkeit der Bewertungen; bewerten Sie im Team und vergleichen Sie die Sichtweisen.
  • Kalibrieren Sie die Schwelle anhand Ihrer eigenen früheren Angebote.
  • Ausschlusskriterien gehen vor. Wenn Sie eine Pflichtanforderung nicht erfüllen können, geben Sie unabhängig von der Punktzahl kein Angebot ab.
FAQ

Häufige Fragen

Was ist eine Bid/No-Bid-Entscheidung?

Es ist die Entscheidung, die Sie treffen, bevor Sie Zeit in ein Angebot oder eine Ausschreibung investieren: ob sich die Chance lohnt. Angebote kosten echte Zeit und echtes Geld. Teams, die gezielt nur auf Chancen bieten, die sie wahrscheinlich gewinnen und gern umsetzen wollen, gewinnen meist einen größeren Anteil ihrer Angebote und verschwenden weniger Aufwand.

Wie funktioniert die gewichtete Bewertung?

Jedes Kriterium erhält eine Bewertung von 1 bis 5 und ein Gewicht, das ausdrückt, wie wichtig es Ihnen ist. Punkte sind Gewicht mal Bewertung; das Ergebnis ist die Gesamtpunktzahl in Prozent des möglichen Maximums. Erreicht sie Ihre Schwelle, lautet die Empfehlung, ein Angebot abzugeben. Gewichte und Schwelle legen Sie selbst fest.

Welche Kriterien zählen am meisten?

Meist Ihre Beziehung zum Auftraggeber, Ihre reale Chance, den Wettbewerb zu schlagen, und wie gut der Auftrag zu Ihren Stärken und Ihrer Strategie passt. Eine Ausschreibung, von der Sie erst bei der Veröffentlichung erfahren haben, ohne vorherigen Kontakt und mit einem starken Bestandsanbieter, ist selten eine gute Wette, wie attraktiv ihr Wert auch sein mag.

Welche Schwelle sollte ich verwenden?

Leiten Sie sie aus Ihrer eigenen Historie ab: Bewerten Sie frühere Angebote mit denselben Kriterien und sehen Sie, wo Gewinne und Verluste liegen. Eine zu niedrige Schwelle bedeutet viele teure verlorene Angebote; eine zu hohe lässt Sie gewinnbare Aufträge auslassen. Besprechen Sie Chancen nahe der Schwelle mit den Personen, die sie umsetzen würden.

Sollte ich jemals bei einer niedrig bewerteten Chance ein Angebot abgeben?

Manchmal, aus einem bewussten Grund: um in einen neuen Markt einzusteigen, einen strategischen Kunden kennenzulernen oder eine bestehende Beziehung zu pflegen. Halten Sie den Grund fest, begrenzen Sie den Aufwand und betrachten Sie das Angebot als Investition statt als wahrscheinlichen Gewinn.

Quellen

    Vom CalcBloc-TeamZuletzt geprüft

    So prüfen wir jede Zahl: Methodik.